Succesvol transformeren naar nieuwe organisatievormen

zelfsturing28 augustus 2017 – Om aan complexe opgaven in deze turbulente wereld te beantwoorden, vragen organisaties steeds meer van al het talent dat zij in huis hebben. Op meer en meer plekken in de organisatie is behoefte aan betrokkenheid, denkkracht en initiatief. Dit biedt medewerkers de kans om meer inhoud te geven aan hun functie en zich te ontwikkelen. Als
organisaties willen inzetten op talentontwikkeling, moeten zij daar wel ruimte voor maken. Daarbij gaat het niet alleen om managementaandacht en opleidingsmogelijkheden, maar ook om nieuwe organisatievormen. De aloude ‘hark’ geeft relatief weinig ruimte aan ontplooiing van talent. Concepten die uitgaan van zelforganisatie, zoals zelfsturende teams, Lean, Agile en opgavegericht werken, hebben meer te bieden. Tenminste, zo lijkt het. Want vaak leidt de invoering van deze conceptentot teleurstelling.

In onze  whitepaper waarschuwen we voor een viertal valkuilen en geven we tips hoe HR(D)-professionals de
organisatie daarvoor kunnen behoeden. Download de whitepaper Talentontwikkeling & Zelfsturing