Leiderschap als sleutel: hoe APG bouwt aan een lerende en toekomstbestendige organisatie

APG is een toonaangevende pensioenuitvoerder in Nederland, die zich inzet voor een duurzaam en verantwoord beheer van pensioenen voor miljoenen Nederlanders. Met een sterke focus op innovatie, maatschappelijke impact en lange termijn waardecreatie, streeft APG ernaar om medewerkers continu te ondersteunen in hun professionele ontwikkeling. Talentontwikkeling en wendbaarheid zijn essentiële pijlers in de strategie van APG om toekomstbestendig te blijven in een snel veranderende wereld.

Verandering vraagt om leiders die ontwikkelen én verbinden

Effectief leiderschap is voor APG cruciaal voor de ontwikkeling en betrokkenheid van medewerkers. Zeker in deze tijd waarin het pensioenstelsel wordt herzien. De organisatie staat voor de uitdaging om leidinggevenden te ontwikkelen in hun rol als mentor en coach. Dit betekent niet alleen het herkennen en ontwikkelen van talent, maar ook het creëren van een leercultuur waarin iedereen zich kan blijven ontwikkelen om optimaal bij te dragen aan de organisatiedoelen.

Een leiderschapsprogramma met ruimte voor reflectie én resultaat

Horizon heeft een praktijkgericht leiderschapsprogramma ontwikkeld waarin bewustwording, reflectie en ervaringsgericht leren centraal staan. Leidinggevenden krijgen inzicht in hun eigen leiderschapsstijl en leren hoe zij talentontwikkeling effectief kunnen stimuleren binnen hun teams, met behulp van het Horizonmodel voor Talentontwikkeling©. Dit draagt bij aan een leercultuur waarin medewerkers de ruimte voelen om te groeien en zich te ontwikkelen.

Meer vertrouwen, meer groei, meer verbinding

Het traject draagt bij aan een sterkere en bewustere leiderschapscultuur binnen APG. Deelnemers gaven aan dat zij meer vertrouwen hebben in hun rol als talentontwikkelaar en beter in staat zijn om medewerkers te coachen en motiveren. Dit heeft geleid tot meer betrokkenheid en eigenaarschap bij medewerkers, een verbeterde samenwerking en een cultuur waarin talentontwikkeling niet alleen wordt gestimuleerd, maar ook daadwerkelijk wordt toegepast in de praktijk. APG heeft hiermee een belangrijke stap gezet in het toekomstbestendig maken van haar organisatie door leiderschap en talentontwikkeling hand in hand te laten gaan.