Zichtbaar groeien: hoe Sweco ervaren professionals versterkt in hun rol én impact

Sweco is een vooruitstrevend ingenieurs- en adviesbureau dat bijdraagt aan de duurzame ontwikkeling van steden en regio’s. De organisatie werkt in multidisciplinaire teams aan innovatieve oplossingen voor complexe maatschappelijke vraagstukken. Sweco investeert actief in de ontwikkeling van haar medewerkers en stimuleert eigenaarschap, samenwerking en toekomstgericht leiderschap binnen alle lagen van de organisatie.

De uitdaging: ervaren professionals nieuw perspectief bieden

Sweco ziet haar ervaren professionals als ruggengraat van de organisatie. Toch blijft hun ontwikkelpotentieel soms onderbenut. Hoe stimuleer je hen om met frisse blik naar hun werk te kijken, hun kwaliteiten te herwaarderen en met meer zelfvertrouwen hun rol te pakken? Het antwoord: een waarderende benadering, ingebed in een ontwikkeltraject dat aansluit bij wie zij zijn én waar ze naartoe willen.

De aanpak: leren door te doen – en van elkaar

In het programma gaan deelnemers zeven maanden lang actief aan de slag. Ze reflecteren op hun talenten, leren hoe ze die sterker kunnen inzetten in hun dagelijks werk en sparren met gelijkgestemde collega’s. Modules over talentontwikkeling, beïnvloeding en verandervaardigheden worden aangevuld met praktijkopdrachten, coaching, ervaringsgericht leren en persoonlijke feedback. Ook de leidinggevenden van de deelnemers vormen een belangrijk component in dit programma.

Het resultaat: meer impact met vertrouwen

Deelnemers ervaren een boost in zelfbewustzijn en weten hun talenten met meer overtuiging en zichtbaarheid in te zetten. Ze versterken hun netwerk binnen Sweco, bouwen bruggen tussen afdelingen en nemen vaker het initiatief in projecten. Leidinggevenden worden vanaf de start betrokken, wat zorgt voor een directe vertaalslag naar de praktijk en veel wederzijds inzicht.

Eén van de deelnemers vertelt “Ik ben me bewuster geworden van mijn verbindende rol en durf daar nu ook voor te gaan staan. Dat voelt niet alleen goed, het werkt ook.”

“Wat mij vooral is bijgebleven is dat anderen talenten in mij benoemden die ik zelf als vanzelfsprekend zag. Door die feedback durf ik nu vaker het podium te pakken, bijvoorbeeld bij klantpresentaties of congressen.”

Lonneke Flierman, lead Vitality & Learning bij Sweco:

“𝘌𝘳𝘷𝘢𝘳𝘦𝘯 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭𝘴 𝘻𝘪𝘫𝘯 𝘷𝘢𝘯 𝘨𝘳𝘰𝘵𝘦 𝘸𝘢𝘢𝘳𝘥𝘦 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘰𝘯𝘻𝘦 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦, 𝘷𝘢𝘯𝘸𝘦𝘨𝘦 𝘣𝘪𝘫𝘷𝘰𝘰𝘳𝘣𝘦𝘦𝘭𝘥 𝘩𝘶𝘯 𝘯𝘦𝘵𝘸𝘦𝘳𝘬, 𝘣𝘦𝘸𝘦𝘻𝘦𝘯 𝘴𝘵𝘢𝘢𝘵 𝘷𝘢𝘯 𝘥𝘪𝘦𝘯𝘴𝘵 𝘰𝘧 𝘳𝘰𝘭 𝘢𝘭𝘴 𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰𝘳. 𝘞𝘦 𝘮𝘰𝘦𝘵𝘦𝘯 𝘥𝘦𝘻𝘦 𝘸𝘢𝘢𝘳𝘥𝘦 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘢𝘭𝘴 𝘷𝘢𝘯𝘻𝘦𝘭𝘧𝘴𝘱𝘳𝘦𝘬𝘦𝘯𝘥 𝘣𝘦𝘴𝘤𝘩𝘰𝘶𝘸𝘦𝘯. 𝘋𝘢𝘢𝘳𝘰𝘮 𝘩𝘦𝘣𝘣𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘣𝘪𝘫 𝘚𝘸𝘦𝘤𝘰 𝘩𝘦𝘵 𝘚𝘛𝘌𝘗-𝘱𝘳𝘰𝘨𝘳𝘢𝘮𝘮𝘢, 𝘥𝘢𝘵 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘦𝘨𝘢’𝘴 𝘩𝘦𝘭𝘱𝘵 𝘻𝘪𝘤𝘩 𝘣𝘦𝘸𝘶𝘴𝘵𝘦𝘳 𝘵𝘦 𝘸𝘰𝘳𝘥𝘦𝘯 𝘷𝘢𝘯 𝘩𝘶𝘯 𝘵𝘢𝘭𝘦𝘯𝘵𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘥𝘦𝘻𝘦 𝘦𝘧𝘧𝘦𝘤𝘵𝘪𝘦𝘷𝘦𝘳 𝘪𝘯 𝘵𝘦 𝘻𝘦𝘵𝘵𝘦𝘯 𝘪𝘯 𝘩𝘶𝘯 𝘸𝘦𝘳𝘬. 𝘋𝘢𝘵 𝘪𝘴 𝘣𝘦𝘭𝘢𝘯𝘨𝘳𝘪𝘫𝘬 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘩𝘶𝘯 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘰𝘯𝘭𝘪𝘫𝘬𝘦 𝘰𝘯𝘵𝘸𝘪𝘬𝘬𝘦𝘭𝘪𝘯𝘨, 𝘮𝘢𝘢𝘳 𝘰𝘰𝘬 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘥𝘦 𝘨𝘳𝘰𝘦𝘪 𝘷𝘢𝘯 𝘚𝘸𝘦𝘤𝘰 𝘢𝘭𝘴 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦.”