Jong Professionals / Traineeships

Voor wie

Je vraagt je af hoe je jonge professionals het best kunt begeleiden in hun ontwikkeling, zodat hun talent vanaf het begin benut kan worden en zij direct van waarde zijn in de business, de organisatie of het team.

Jonge professionals ervaren verschillende dilemma’s die het begeleiden van hen zowel interessant als uitdagend maken:

• Autonoom willen zijn versus zoeken naar sturing en kaders

• Honger naar feedback versus kritiek moeilijk kunnen verwerken

• Impact willen hebben versus zoekend zijn naar eigen toegevoegde waarde

• Overtuigd zijn van ‘alles kan’ versus geen keuzes kunnen of willen maken

• Alles NU willen versus behoefte aan rust en balans

• Weinig behoefte hebben aan hiërarchie versus zich (heel) junior voelen en opkijken tegen ervaren professionals

• Zelfverzekerd & succesvol zijn versus op zoek zijn naar bevestiging.

Programma

Een jong professional programma of traineeship wordt altijd op maat ontworpen en duurt meestal een aantal maanden, waarin alle onderdelen bijdragen aan talentontwikkeling, talentbewustzijn, zelfbewustzijn en zelfvertrouwen.

Een inkijkje in elementen die kenmerkend zijn voor het programma:

• Een persoonlijke intake of startgesprek met de trainer en leidinggevende/ mentor, waarin de leervraag van de deelnemer besproken wordt, maar ook de verwachtingen van de rol van de begeleider verhelderd wordt
• Mini-college(s) bijvoorbeeld een model voor communicatiestijlen, dat als praktisch handvat wordt uitgelegd, zodanig dat zij het direct in de praktijk kunnen toepassen
• Dicht op de business: om het leren te verankeren in de praktijk helpen we om een brug te slaan tussen het leren en de organisatie/businessdoelen
• Ervaringsgericht leren in plaats van beredeneren; doordat de doelgroep nog weinig ervaring heeft werken we ervaringsgericht. Een kleine succeservaring tijdens de training levert dan enorm veel op. Wij kiezen voor interventies die dieper raken dan alleen het gedragsniveau, zodat de leerervaringen impact hebben op de langere termijn.
• Persoonsgerichte feedback zodat jonge professionals zicht krijgen op gedrag dat wel of niet effectief

Lees over de andere kenmerken, persoonlijke coaching, onderlinge intervisie en concrete handvatten in onze brochure.

Resultaten

Organisaties die jong professionals laten deelnemen aan ons programma zien resultaten in de ontwikkeling van talentbewustzijn, betrokkenheid en het zelfvertrouwen van de professional. 

Dit is wat het organisaties oplevert:  

• Resultaten op organisatie specifieke doelen
  Leren gebeurt grotendeels op de werkvloer. Hoewel trainingsmodules nuttig zijn, groeit een jonge professional het meest wanneer zij werk doen dat aansluit bij hun talenten en belangrijk is voor de organisatie. Dit vergroot hun betrokkenheid en levert direct meerwaarde op.
• Talent aantrekken en behouden
  Dit programma stelt jouw organisatie in staat om toegang te krijgen tot het meest veelbelovende talent op de arbeidsmarkt. Door te investeren in de ontwikkeling van jonge professionals, vergroot je de kans dat zij goed ‘landen’ in de organisatie, zich veilig voelen om bijvoorbeeld hulp te vragen in hun werk en te durven leren en experimenteren. Daarnaast geeft het onderlinge contact met andere jonge professionals verbinding en betrokkenheid. Hierdoor is de kans dat zij ook na hun traineeship blijven groter.
• Innovatie en frisse perspectieven
  Jonge professionals brengen nieuwe ideeën, energie en frisse perspectieven in de organisatie. Ons programma stimuleert creativiteit en innovatie doordat we de jonge professionals uitdagen om buiten de gebaande paden te denken en nieuwe oplossingen te vinden voor zakelijke uitdagingen. Zo zijn zij een bron van energie voor innovatie en vernieuwing in de organisatie.
• Leiderschapsontwikkeling
  Wij geloven dat effectief leiderschap begint met een sterke basis. Of een jonge professional nu de ambitie heeft om leidinggevende te worden of niet, doordat je een stevige investering in het persoonlijk leiderschap van de jonge professional doet, is de kans groot dat het talent dat aanwezig is ook benut kan worden. Mensen die zichzelf goed kennen kunnen beter kiezen voor wat echt bij hen past, en op die manier komen zij eerder op de juiste plek in de organisatie terecht.

Werkwijze

Om talent van jonge professionals goed tot z’n recht te laten komen, heeft zowel de organisatie, de leidinggevende (of mentor) als de jonge professional handvatten nodig. Het vormgeven en helder maken van de verwachtingen en verantwoordelijkheden tussen deze drie is essentieel om het talent van jonge professionals optimaal te kunnen benutten.

Jonge professionals

Voor jonge professionals richt het programma zich op het ontwikkelen van persoonlijke kracht, het ontdekken van hun unieke talenten en het bouwen aan een sterke professionele identiteit. Enkele onderwerpen die plaats krijgen in het programma zijn interactie en samenwerken, communicatie, talenten en drijfveren en omgaan met valkuilen en niet helpende patronen. Uiteraard zijn deze onderwerpen aangepast aan de specifieke behoeften, vragen en dilemma’s die jonge professionals ervaren.

Leidinggevende / Mentor

Daarnaast besteden we aandacht aan de interactie met en betrokkenheid van de leidinggevenden die met hen samenwerken. Jonge professionals hebben een andere begeleiding nodig dan ervaren professionals. Om jonge professionals tot hun recht te laten komen is het belangrijk dat er helderheid is over de rollen, taken en verwachtingen van de begeleider en de jonge professional. Van een leidinggevende wordt iets anders verwacht dan van een mentor die niet betrokken is bij de inhoud van het werk. In gesprekken met de leidinggevende/mentor, tijdens een kick-off en eventueel in een aparte module, krijgt ook dit onderwerp een plek in het programma.

HR en L&D specialisten

In samenwerking met HR- en L&D specialisten in de organisatie bespreken we wat nodig is zodat er vanuit de organisatie, de directie of het management ruimte en aandacht is voor de ontwikkeling van jong talent. Daarnaast is het in veel van onze programma’s gebruikelijk dat jonge professionals een opdracht uitvoeren voor het management of de directie, dan wel dat zij vragen kunnen stellen aan ervaren leidinggevenden in de organisatie.