Talent Booster

Voor wie

Als opdrachtgever heb je de volgende vragen:

• Hoe kunnen we effectief het talent van professionals optimaal ontwikkelen, zonder dat het teveel tijd kost? Hoe kunnen we het talent van professionals, die al een tijdje in dezelfde rol of functie zitten, weer in beweging krijgen? 
• Wat kunnen we doen zodat professionals zelf de regie nemen over hun ontwikkeling? 
• Hoe kunnen we het talent van alle (ja, alle) professionals in de organisatie benutten en behouden? 

Vraag jij je af wat het geheim is waarmee je talentontwikkeling voor professionals, die nauwelijks aan hun ontwikkeling toekomen, een boost geeft? 

Dan is het in-company programma Talent Booster iets voor jou!  

Programma

• Startgesprek
  1:1 met de trainer
• Module 1: Talentbewustzijn
  2-daagse incl. avondprogramma en overnachting
• Praktijkgerichte interventie
• Module 2: Booster voor groei
  2-daagse incl. avondprogramma en overnachting
• Praktijkgerichte interventie
• Online afsluiting
  Online samen reflecteren

Meer over het programma en onze werkwijze lees je in de brochure.

Een inkijkje in elementen die in het programma zijn opgenomen:  

• Het talentbewustzijn wordt vergroot doordat professionals leren werken met het Horizonmodel voor Talentontwikkeling©.  
• Onderzoek naar persoonlijke waarden, kwaliteiten, drijfveren en valkuilen: dit geeft professionals een persoonlijk kompas. 
• Persoonsgerichte feedback van de trainer en mededeelnemers, zodat inzicht in het effect van gedrag wordt vergroot. 
• Doorbraak van hardnekkige gedrags- en gedachtepatronen zodat professionals vrijer zijn om echt zichzelf te laten zien en daarmee impact in de business te maken. 
• Behandelen van eigen vraagstukken en casuïstiek uit de praktijk, zodat de professional in zijn eigen context een stap verder komt. 
• Kennis van theorie over verandermanagement- en stakeholdermanagement, zodat  professionals hun impact in de praktijk direct kunnen vergroten.  

Resultaten

Organisaties die medior en ervaren professionals laten deelnemen aan het in-company programma Talent Booster zien resultaten in de ontwikkeling van talentbewustzijn, betrokkenheid, inhoudelijke resultaten en het zelfvertrouwen van de professional. 

Dit is wat het organisaties oplevert:  

• Wendbare professionals
  Professionals met een sterk bewustzijn van hun eigen kwaliteiten kunnen goed met verandering omgaan.  Ze zoeken hun houvast minder in hun huidige taken en collega’s. Ze vinden hun zekerheid in de mogelijkheden van hun talent.  
• Energieke en loyale professionals
  Professionals met een sterk bewustzijn van hun talent, weten wat wel en niet bij hen past. Daardoor zorgen ze ervoor dat ze op hun plek zitten. En doordat je ze echt hoort en de kans geeft hun eigenheid te uiten, zitten ze vaak lekkerder in hun vel en op hun plek. Ze nemen regie over wat ze nodig hebben om aan de juiste taken te werken. Het effect is dat zij zich gezien voelen, en dat levert energie en loyaliteit op. 
• Excellente professionals
  Professionals die vanuit hun talent werken zijn intrinsieke gemotiveerd en hebben de natuurlijke neiging om zich te blijven ontwikkelen. Daardoor blijven zij excelleren, ook al is de omgeving nog zo turbulent.  

• Resultaten op verander- en business doelstellingen
  Alle talent is nodig om de ambitieuze verander- en business doelstellingen te behalen. Met name professionals die al een tijdje aan de organisatie verbonden zijn, zijn onmisbaar en wil je graag behouden. Door een vergroot talentbewustzijn weet een professional ook beter wat nodig is om doelstellingen te halen of kan zij beter aangeven wat zij nodig heeft als iets niet lukt. Dit levert versnelling op, in plaats van gedoe op projecten. 
• Ambitieuze en wendbare organisatie
  Professionals die vanuit hun talent werken nemen ‘eigenaarschap’ bij verandering. Zij zijn degenen die de missie en de ambitie van de organisatie waarmaken met hun deskundigheid en betrokkenheid. Zij zijn de ‘change agents’ die zorgen dat de verandering gaat leven.  

Werkwijze

Het ‘Werkend leren’ concept van Horizon zorgt ervoor dat de deelnemer leert tijdens haar werk en dat de deelnemer de Change agent wordt die de business helpt veranderingen versneld door te voeren. Dit maakt hun ontwikkeling relevant voor de business – en henzelf! De volgende aspecten zijn kenmerkend voor onze praktijkgerichte aanpak: 

• Leerdoelen gekoppeld aan business uitdagingen
  Samen met de leidinggevende of interne begeleider bekijkt de deelnemer welke relevante business uitdagingen/organisatie vraagstukken er zijn en hoe zij hun leerdoelen daaraan kunnen koppelen. Dit maakt het leren een win-win.
• Leren op de werkplek met het Learning Experience Platform
  Naast de live bijeenkomsten hebben deelnemers de beschikking over een online leeromgeving (LXP). Hier hebben zij de keuze uit verschillende ‘learning experiences’: korte praktijkopdrachten, filmpjes, blogs en relevante theorie. Deelnemers houden zo zelf de regie over hun leerproces.
• Ervarend leren 
  Tijdens dit programma staat ervarend leren centraal. Dat betekent dat deelnemers in interactieve werkvormen kunnen leren van echte ervaringen. Hierdoor is het makkelijker om te ontdekken wat een deelnemer in de praktijk nodig heeft om verder te komen. Bijvoorbeeld, de deelnemers werken samen aan een opdracht of casus waarin communicatie-, interactie- en beïnvloedingsvaardigheden worden getoetst. In de nabespreking wordt gekeken of het gedrag helpend was of niet en wat hiervan herkenbaar en toepasbaar is in de praktijk. Zo leren deelnemers aan de hand van ervaringen in plaats van dat het alleen een theoretisch programma is.  

• Moment M
• Change Agent

Lees meer over onze werkwijze, Moment M en ‘Change Agents’ in onze brochure.