Leidinggeven aan Talentontwikkeling

Het geheim van een wendbare organisatie wordt onder andere bepaald door talentontwikkeling van de (ervaren) professionals. De VUCA-wereld met haar vele veranderingen en onzekerheden vraagt namelijk om razendsnelle aanpassingen en ontwikkelingen van organisaties. Deze voortdurende veranderingen in de business doen een appèl op het talent en het lerend vermogen van alle professionals in jouw team en ook op jou als leidinggevende.

Hoe zorg je er dan voor dat je team wendbaar genoeg is om betekenisvol werk te doen in de business van morgen? Dit is misschien wel de mooiste uitdaging van jouw functie, want wat geeft meer voldoening dan mensen te zien groeien onder jouw leiding en daarbij ook relevant te blijven voor de business van morgen?

Niveau:	Hbo
Opleidingsduur:	6 weken
Download brochure Adviesgesprek

Werkwijze

Deze training bestaat uit twee losse trainingsdagen. In het programma combineren we theoretische kennis met praktische tools. Bovendien bevat een trainingsdag werkvormen die alle niveaus van leren bedienen: zingeving, emotioneel, cognitief en fysiek. Een inkijkje in elementen die in het programma zijn opgenomen:

Minicollege(s) over bruikbare theoretische concepten of modellen die direct meer inzicht geven in het herkennen en ontwikkelen van talent;
Oefeningen en praktische tips om met de talentontwikkeling van diverse persoonlijkheden en ontwikkelniveaus van medewerkers aan de slag te gaan;
Situaties en persoonlijke cases oefenen en uitspelen met bedrijfsacteurs;
Kennis, inzichten en tools (zoals een behulpzame vragenlijst) om het leerklimaat van het team vast te stellen en (waar nodig) te versterken;
Persoonsgerichte feedback, zodat jouw effectiviteit en je gesprekvaardigheden worden versterkt.

Voor wie?

Deze training is bestemd voor teamleiders en managers die leidinggeven aan professionals, zowel in de uitvoering als in de staf. Onze deelnemers zijn werkzaam binnen commerciële of publieke organisaties. De mogelijke functietitels lopen uiteen van leidinggevende, coach, projectleider tot bijvoorbeeld scrum master of programmamanager. Zij hebben verantwoordelijkheid voor de inhoudelijke resultaten van hun team en de daarbij behorende persoonlijke ontwikkeling van teamleden.

Onze deelnemers hebben een hbo werk- en denkniveau en hebben in ieder geval drie jaar ervaring in een leidinggevende rol.

Als leidinggevende vraag je je af:

Hoe herken ik het (verborgen) talent van verschillende medewerkers?
Hoe verbind ik het talent van mijn medewerkers met de gewenste richting van de business?
Op welke manier spreek ik mijn mensen aan, zodat ze zelf het initiatief nemen om hun talent in te zetten?
Hoe ga ik om met weerstand die opspeelt als ik mensen spreek over persoonlijke ontwikkeling?
Hoe stimuleer ik het zelflerend vermogen van de professionals in mijn team?
Hoe creëer ik een klimaat waarin teamleden elkaar uitdagen en inspireren?

Kortom: vraag jij je ook af hoe je kunt bouwen aan een effectief en wendbaar team? Dan is de training Leidinggeven aan Talentontwikkeling iets voor jou!

Programma

De trainingsdagen zijn van 9.00 uur tot 17.00 uur op een conferentieoord in Midden-Nederland.
De individuele coachgesprekken zijn online (via Teams of Zoom, 30 minuten). Het startgesprek
vindt plaats voorafgaand aan de eerste trainingsdag. Het tweede gesprek plan je na de tweede
trainingsdag in met de trainer.
Tussen module 1 en 2 zit ongeveer vier weken.

Na deze training:

heb je kennis van en kun je werken met het Horizonmodel voor Talentontwikkeling©;
begrijp je hoe je ervaren professionals effectief kunt uitdagen om meer uit hun talent te halen;
heb je geoefend met technieken waarmee je een waarderend appèl kunt doen op ervaren professionals, o.a. ‘appreciative inquiry’ en ‘groeigerichte feedback’;
en weet je hoe je het leerklimaat in jouw team kunt vaststellen en verbeteren.

Over de trainer: Hugo Hoetink

Als trainer, coach en L&D-adviseur werkt Hugo aan de ontwikkeling van talent en wendbaar organiseren. Hij heeft meer dan 25 jaar ervaring met coaching en ontwikkeling van ervaren professionals die actief zijn in alle mogelijke organisaties en verschillende contexten. Zijn kracht is om mensen vanuit een groot aantal verschillende invalshoeken weer verbaasd te laten staan over hun eigen talenten en mogelijkheden. Zijn stijl is uitdagend en confronterend, maar altijd op een basis van lichtheid, humor, waardering en onderbouwing. Hij is auteur van het boek ‘De Krakende Comfortzone, creëer als professional je eigen toekomst’.

Meer weten?

Download vrijblijvend de digitale brochure met uitgebreide praktische informatie over de training Leidinggeven aan Talentontwikkeling

Download de brochure

Ervaringen

"Ik vond de trainingen heel nuttig en waardevol: iedereen stak er persoonlijk iets van op en als team zijn we gegroeid. Dat dat allemaal lukte komt zeker door de bijdrage van de trainer, met een heel gedegen theoretische kennis die hij – en dat vond ik echt heel fijn – per persoon passend wist in te zetten. Hierdoor kregen we maatwerk en ik denk dat het daarom een succes werd."

Head of Equity, APG

Lees alle ervaringen