Talentontwikkeling

3 Tips Strategisch Talentontwikkeling voor Managers

Hugo Hoetink – ‘Talentontwikkeling’ wordt vaak ingezet als extra investering in de ‘high potentials’ van de organisatie, of als visie voor de lange termijn onder de noemer ‘levenslang leren’. Dat is een goede zaak voor de betrokken medewerkers, maar de vraag is: Wat heb je aan talentontwikkeling wanneer je een business te runnen hebt, wanneer je op korte termijn resultaten moet neerzetten? Toch is talentontwikkeling ook dan een belangrijke hulpbron. Managers die optimaal aandacht hebben voor de talenten van hun teamleden presteren op korte én lange termijn eenmaal beter.

“Door alle shortcuts die medewerkers uitvinden om de werkdruk te weerstaan, gaan kwaliteit en efficiëntie onderuit”

Wanneer je alleen focust op het resultaat van vandaag, dan verlies je als organisatie je wendbaarheid. Door alle shortcuts die medewerkers uitvinden om de werkdruk te weerstaan , gaan kwaliteit en efficiëntie onderuit. Dit ondermijnt de groei of de concurrentiekracht van het bedrijf. Focus op talentontwikkeling helpt om deze valkuil te vermijden. Om efficiëntie en kwaliteit voortdurend te verbeteren moet je alle kwaliteiten van je mensen aanspreken en ontwikkelen. Dankzij de slimheid, de creativiteit, de betrokkenheid en de andere talenten van je medewerkers kun je de groei managen, of overeind blijven in een vechtmarkt. Precies hetzelfde principe geldt voor overheidsorganisaties, die vaak méér moeten presteren met minder middelen. Nog nijpender wordt de situatie wanneer de omgeving snel verandert door technologische ontwikkelingen of andere trends. Dan is innovatie het sleutelwoord, en daarbij is het samenbrengen en aanspreken van talent helemáál onmisbaar.

Ga het gesprek aan over talent & business!

Maar hoe doe je dat als manager, de talenten van je medewerkers ontwikkelen? Een aantal managers zal denken: dat is de taak van HR. In de praktijk blijkt dat dat niet werkt. Een riant aanbod van opleidingsmogelijkheden, workshops en tools is niet voldoende om de zaak vlot te trekken wanneer je als organisatie te lang te weinig hebt gedaan met de talenten van medewerkers. Mensen zitten vast in hun comfortzone, zijn vergroeid met hun functie en raken langzaam uit vorm. Maar wat kun je dan wel doen? Het antwoord is even simpel als lastig: Ga het gesprek aan!

‘Ook de meest vastgeroeste medewerker heeft kwaliteiten, iedereen is ze alleen vergeten, de betreffende persoon incluis”

Belangrijk is om als manager door de buitenkant heen te kijken en goed door te vragen en luisteren. Ook de meest vastgeroeste medewerker heeft kwaliteiten, iedereen is ze alleen vergeten, de betreffende persoon incluis.

Drie tips

Tip 1: Het goede gesprek over talent

Vraag in een bila eens een directe maar open vragen over hun talent. Bijvoorbeeld:

  • Wat vind jij eigenlijk mooi aan jouw vak?
  • Wat zit er bij jou nog meer in het vat?
  • Waarvoor verdien jij meer waardering?
  • Welke hulp kun jij anderen bieden vanuit jouw ervaring?

Zo help je medewerkers om zich scherper bewust te worden (en blijven) van hun talenten én vaak is het is goed dat jij hier ook weer eens aan herinnerd wordt. Door hier aandacht aan te besteden breng je het balletje aan het rollen voor de volgende stap.

Tip 2. Zoek aansluiting met businessuitdagingen

Waarschijnlijk deel je regelmatig informatie over de uitdagingen waar de organisatie voor staat en welke ontwikkelingen er spelen. Vraag de medewerker eens na te denken over deze onderwerpen en over hoe zij, vanuit hun talent en ervaring, hier aan kunnen bijdragen. Doe dat het liefst weer in een directe maar open vraag. Zoals:

  • Wat kun jij vanuit jouw ervaring bijdragen aan (de toekomst) van de business?
  • Wat vind jij zelf boeiende ontwikkelingen in jouw vakgebied waar het bedrijf van kan profiteren?
  • Welke subtiele signalen in de business zie jij als voorbode van nieuwe ontwikkelingen?
  • Naar welke verandering of verbetering verlang jij?
  • Wat vind jij een interessant vraagstuk om je tanden in te zetten?

Tip 3. Reflectievragen

In strategisch talentontwikkeling zijn de talenten van de medewerker in relatie tot lange termijn uitdagingen het uitgangspunt. Reflecteer eens op de aanpak die jij of jouw organisatie hanteert.

Doen jullie op dit moment aan strategisch talentontwikkeling, of..
..worden er vooral operationele en tactische taken verdeeld?
..wordt er van medewerkers gevraagd om bewezen successen en talenten te herhalen?
..wordt er benadrukt wat er bij mensen ontbreekt en ze niet goed kunnen?

Wees vooral nieuwsgierig en laat je verrassen!

Als je klein wilt beginnen, is het starten van het gesprek over lange termijn talent en business belangrijker dan dat je ook direct antwoorden of oplossingen kunt bieden. Het ondernemen van actie is uiteraard wel belangrijk om dit niet alleen bij woorden te laten. En dat hoeft niet ingewikkeld te zijn. Soms is het al voldoende om een medewerker een uitvoerende of adviesrol te geven bij (strategische) onderwerpen of projecten zodat zij hun ervaring en talent breder kunnen inzetten of door relevante opleidingsmogelijkheden voor te stellen. Ieder heeft zo zijn eigen mogelijkheden om bij te dragen aan lange termijn doelstellingen en als manager heb je een sleutelpositie om hier samen met HR het verschil in te maken. Zo help je medewerkers hun eigen wendbaarheid, inzetbaarheid en prestaties te ontwikkelen én daarmee van de organisatie.

Meer weten?

In whitepaper Talentontwikkeling & Innovatie vertellen we uitgebreider over het vormgeven van innovatie en wendbaarheid middels talentontwikkeling. Lees meer >>

In het
Backbone Programma leren ervaren professional ál hun unieke skills te gebruiken en proactief mee te bouwen aan de ontwikkeling van de organisatie. Lees meer >>.

Hoera voor de comfortzone!

Blog Aukje Menger – Ik zucht. Kijk naar mijn beeldscherm. Er zijn nog steeds twee deelnemers die het niet lukt in de online sessie te komen. De overige deelnemers wachten mijn pogingen om deze deelnemers via berichtjes te coachen ogenschijnlijk geduldig af. Ondertussen bedenk ik me dat we nu wel echt moeten starten, willen we datgene wat ik gepland heb voor deze sessie goed kunnen behandelen. Ik voel me gestrest en bepaald niet als een vis in het water. ‘Life begins at the end of your comfort zone’, ‘great things never came from comfort zones’ of ‘outside of the comfort zone is where the magic happens’. Deze quotes zijn maar een paar voorbeelden van wat er gezegd en geschreven wordt over onze comfortzone. Ik weet niet hoe het jou vergaat, maar als ik dit lees denk ik een aantal dingen:

  1. Blijkbaar is je comfortzone een tamelijk tragische plek om te zijn.
  2. Als je wil dat er goede dingen gebeuren, zorg je als de wiedeweerga dat je uit je comfortzone komt.
  3. Ik kan natuurlijk met goed fatsoen niet hardop zeggen dat ik houd van mijn comfortzone.

Lees meer “Hoera voor de comfortzone!”

De Coronacrisis-Balans

Een onverwachte situatie geeft ook onverwachte zelfinzichten. Sommige zaken blijken ineens veel belangrijker dan je altijd dacht, of veel minder belangrijk. Of je ontdekt bij jezelf onvermoede talenten. Maak je persoonlijke crisisbalans op met een van de meest bekeken items van onze MOOC, en breng deze onverwachte inzichten in kaart.
Wat valt je op?

  • Welke nieuwe kansen en perspectieven zie je?
  • Van welke zaken is het prettig dat je ze nu kwijt bent?
  • Welke zorgen zijn er helaas bijgekomen?
  • Van welke dingen vind je het jammer dat ze nu niet doorgaan?
het lijkt een gevoel maar dat is het niet

Het lijkt een gevoel maar dat is het niet…rara wat is het?

Blog Aukje Menger – Hier bij mij thuis zijn we gek op raadsels. En daar hebben we in deze dagen van thuis onderwijs ook nog eens extra tijd voor. Bovenstaande raadsel heb ik nog niet op mijn kids uitgeprobeerd, maar houd mij en mijn deelnemers in trainingen wel met enige regelmaat bezig,

In ons (en ook in mijn eigen) taalgebruik hoor je vaak ‘ik voel…’ of ‘ik heb het gevoel dat…’. In veel gevallen is wat er daarna volgt geen beschrijving van een gevoel (boos, blij, bang, bedroefd of een variatie hierop), maar een gedachtegang die iemand heeft. Bijvoorbeeld: ‘ik voel dat hier iets niet klopt’ of ‘ik heb het gevoel dat dit een hele mooie dag gaat worden’. Als je dit zegt, benoem je je gevoel niet. Wanneer je het ‘gevoel hebt’ dat er iets niet klopt, voel je je wellicht gespannen of geïrriteerd. Als je het ‘gevoel hebt’ dat het een mooie dag gaat worden, voel je vermoedelijk blijdschap.

Lees meer “Het lijkt een gevoel maar dat is het niet…rara wat is het?”

Emoties

Stil maar; over discriminatie van emoties

Blog Aukje Menger – “Je hoeft niet zo boos te worden.” “Stil maar, niet huilen.” “Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg.” Zo maar wat uitspraken die we allemaal wel eens gehoord of gebruikt hebben om een emotionele reactie te temperen. Ze vormen een klein onderdeel in het geheel van geschreven en ongeschreven regels over het omgaan met emoties. In dit tweede blog over emoties, sta ik stil bij hoe wij leren bepaalde emoties hoger te waarderen en makkelijker toe te laten dan andere.

Iedere familie heeft zijn eigen dynamiek. Manieren van met elkaar omgaan. Gewoontes. Bij mij thuis werd vaak gezegd “Als er wat is, moet je het zeggen.”. Dat vond ik nogal een moeilijke opdracht. Want het is soms ook wel fijn als je dingen die je dwarszitten (nog even) voor jezelf mag houden. En bovendien, een andere veel genoemde boodschap in mijn gezin was “Geen ruzie maken!”. Dus tja…toon je je boosheid dan wel, omdat er ‘wat is’, of toon je die boosheid niet omdat je geen ruzie wilt maken? Ik koos meestal voor dat laatste. Goed voor de harmonie in het gezin. Niet heel goed voor mijn ‘ruzie vaardigheid’. Lees meer “Stil maar; over discriminatie van emoties”

MOOC Persoonlijk Leiderschap in crisistijd

Dinsdag 24 maart gaan we van start met de MOOC – Persoonlijk Leiderschap in crisistijd, een soort online training voor iedereen die begeleiding prettig vindt in deze crisistijd. Om af en toe even stil te staan en te reflecteren, samen met anderen, al is het maar 3 minuten per dag. Deelname is gratis, je kan je vandaag al aanmelden voor de MOOC – Persoonlijke Leiderschap in crisistijd. Lees meer “MOOC Persoonlijk Leiderschap in crisistijd”

Emoties zijn feiten

Emoties zijn feiten

Blog Aukje Menger – In groepen die ik begeleid gaat het vaak over emoties. Emoties zijn belangrijk als je jezelf (nog) beter wil begrijpen en als je meer inzicht in je gedrag wilt krijgen. Daarnaast helpt het opmerken en begrijpen van emoties ook ontzettend bij het omgaan met het gedrag van de mensen om je heen. “Dat softe gedoe met gevoelens, daar heb ik niet zoveel mee. Geef mij maar feiten.” Zei laatst iemand uit mijn groep. Aha. Interessant. Want dat ieder mens emoties ervaart IS een feit. En die emoties hebben een functie. Graag neem ik je bij deze mee in de eerste van 3 blogs over emoties.

“Dit is afkeer; afkeer zorgt ervoor dat wij onze goede smaak behouden.” Ik grinnik. Samen met mijn kinderen kijk ik de film Inside Out, of zoals zij de film noemen ‘de emotiefilm’. In deze film krijg je als kijker een uitgebreide blik achter de schermen van het gedrag van de hoofdpersoon. Plezier, verdriet, woede, angst en afkeer zijn belangrijke personages in de film. Zij besturen het gedrag van de hoofdpersoon Riley. Zo zorgt plezier er bijvoorbeeld voor dat Riley er toch wat leuks van maakt in haar nieuwe huis dat op het eerste oog nogal tegenvalt. Of zorgt angst ervoor dat wanneer Riley zich voorstelt in haar nieuwe klas, dit een akelig en zenuwslopend moment is. Het samenspel en de gesprekken door de verschillende emoties is herkenbaar en echt leuk om te zien. Lees meer “Emoties zijn feiten”

Update: tot 1 juni vinden een gedeelte van de trainingen online plaats.

Beste klanten en deelnemers van onze trainingen,

Vanwege het corona-virus gaan onze trainingen op locatie niet door tot 1 juni. We werken met digitale werkvormen en virtuele samenkomsten. Ja, ook daarin kan het persoonlijk en diepgaand, zeggen ook onze klanten. Benieuwd hoe we dat doen? En wat we daarin voor jouw organisatie kunnen betekenen? Neem contact op met Mink.

Voor nu wensen we jullie veel succes, zorg goed voor elkaar in deze bijzondere tijd.

Team Horizon

info@horizontraining.nl
088 – 55 60 200

Ken jij je mindset?

Ken jij je mindset?

In de gesprekken met organisaties en in onze trainingen signaleren we veranderingen die impact hebben op mensen, organisaties en werk. Dus, speciaal voor jou, 6 donderdagen lang een reeks van video’s om jou hierin mee te nemen! Afgelopen donderdag hebben we ons gericht op dat werk een andere invulling krijgt. Deze donderdag richten we ons op onze mindset. Je mindset is namelijk bepalend voor hoe je denkt en hoe je naar jezelf kijkt. In deze video vertellen Marlies (Directeur) en Aukje (Trainer) met voorbeelden over de kracht van je mindset. Hun advies: Wees bewust dat je je mindset invloed heeft op hoe je naar de wereld kijkt en dat je je mindset kan veranderen.