Talentontwikkeling, waar staat u als organisatie?

28 februari 2017 – Talentontwikkeling is een ‘hot item’. Logisch, welke organisatie wil nou niet dat de juiste mensen op de juiste plek zitten? Dat medewerkers groeien en bloeien? Lastig is wel om het brede begrip ‘talentontwikkeling’ handen en voeten te geven. En om een duidelijk doel voor ogen te krijgen. Want welke vraag speelt er eigenlijk precies binnen uw organisatie waar talentontwikkeling een antwoord moet bieden? En waar begint u?

Met onze quickscan, stelt u vast in welke fase uw organisatie zich bevindt op het vlak van talentontwikkeling :
DOE DE QUICKSCAN

Deel op:

 

Een goed gesprek over talentontwikkeling

Toolkit voor talentontwikkeling

28 februari 2017 – Kent u onze toolkit voor Talentonwikkeling? Een set kaarten bedoeld om het goede gesprek over talentontwikkeling op gang te brengen en op gang te houden. Een gesprek over ambities en kwaliteiten. Over de ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie. Over de uitdagingen die u tegenkomt. Dat vinden wij belangrijk! Want het ontwikkelen van alle talent in de organisatie is de sleutel tot groei en succes.

Toepassingsmogelijkheden voor individueel gebruik

Bij deze geven we u graag een tweetal  toepassingsmogelijkheden om met de toolkit aan de slag te gaan.

1. Voorbereiding op uw jaargesprek, POP gesprek of PM gesprek

Lees meer “Een goed gesprek over talentontwikkeling”

Wat doen bedrijven om de talenten van hun medewerkers te benutten? – NRC Talent Monitor

NRC 24 januari 2017 –  Wat doen bedrijven om de talenten van hun medewerkers te benutten? Die vraag stond centraal in de NRC Talent Monitor. Een van de dingen die opvielen: een hiërarchie is passé.

Gelukkige werknemers – ze zijn het streven van iedere werkgever. Want wie écht op zijn plek zit werkt harder, is minder cynisch, en staat open voor vernieuwing. Hoe je voor zo’n ‘blije’ werknemer zorgt? Door talent te stimuleren. Wie doet waar hij goed in is, gaat met een goed gevoel naar huis, zo is het idee. Maar wat dóén organisaties eigenlijk om het talent van hun medewerkers aan te moedigen? Hoe zorgen zij voor die gelukkige werknemer?

Lees meer “Wat doen bedrijven om de talenten van hun medewerkers te benutten? – NRC Talent Monitor”

De zes recruitment trends voor 2017: vast of flex het talent staat centraal

26 januari PWdeGids – Van work-life integratie tot HR analytics en van de samensmelting van vast en flex tot het gevecht om technisch talent met goed ontwikkelde soft skills. Dit zijn de zes recruitmenttrends voor 2017 volgens Hays.

1. Work-life integratie in plaats van work-life balance

Vanaf nu gaat het om work-life integratie, waarbij flexibiliteit centraal staat. Het gender diversity-debat gaat verder en vaderschapsverlof is in de mode, waardoor ook mannen steeds vaker parttime werken. Daarbij zijn steeds meer sectoren 24 uur per dag, 7 dagen per week actief.

Gevolg: werk en leven raken steeds meer met elkaar geïntegreerd. De werkvloer ligt in het verlengde van de huiskamer, en andersom. Belangrijk onderdeel van de work-life integratie: vitaliteit en geluk. Personeel moet langer mee en werkt steeds harder. Om dat allemaal in goede banen te leiden, wordt gezondheid en happiness bij steeds meer bedrijven een strategisch punt van aandacht. Bedrijven worden daarmee ook aantrekkelijk als werkgever voor gewild talent. Kortom: met meer aandacht voor vitaliteit en geluk sla je twee vliegen in één klap.

2. Werk wordt persoonlijk
Lees meer “De zes recruitment trends voor 2017: vast of flex het talent staat centraal”

Helft werknemers overweegt overstap

Helft werknemers overweegt overstapPW de Gids 9 januari – Maar liefst 52 procent van de werknemers denkt erover om over te stappen naar een andere werkgever. 10 procent pakt liefst zo snel mogelijk zijn biezen.

 Dit blijkt uit het jaarlijkse Benchmarkonderzoek van HR-dienstverlener Raet, onder 1.100 Nederlandse medewerkers. Van werkend Nederland verlaat 11 procent het liefst morgen nog de huidige werkgever als er een andere functie voorbijkomt. Ruim de helft (52 procent) overweegt een overstap en slechts 33 procent zegt resoluut ‘nee’.
Lees meer “Helft werknemers overweegt overstap”

Een podium voor bescheiden vernieuwers

Blog Hugo Hoetink – Het is een wijd verbreid misverstand dat voor organisatieontwikkeling grote plannen en interventies nodig zijn van managers en adviseurs. Organisaties zijn altijd ontwikkeling, helemaal vanzelf. Er zijn altijd mensen die de neiging niet kunnen onderdrukken om met een nieuwsgierige blik rond te kijken in de wereld en die daardoor blijven vernieuwen. Het is soms wel jammer dat deze pareltjes niet uit hun schulp komen. Kunnen wij ze misschien helpen hun mentaliteit en hun inzichten te delen, zodat de ontwikkeling van de organisatie in een versnelling komt?

Wat is hier precies het probleem? In de praktijk komen wij drie belemmeringen tegen die het vrijmoedig delen van goede ideeën, succesvolle innovaties en andere inspirerende impulsen in de weg staan:
Lees meer “Een podium voor bescheiden vernieuwers”

Jong talent is gewilder dan ooit – Financieel Dagblad

FD 06 mei 2016 – Volgens de carrièresite Monsterboard neemt de vraag naar twintigers en jonge dertigers op de arbeidsmarkt enorm toe. Werd vorig jaar in grofweg een op de vier vacatures (26%) gevraagd om minder dan twee jaar werkervaring, nu geldt dat voor ‘maar liefst’ een derde, zo stelt managing director Gian Zandoná van Monsterboard vast. Daardoor zullen de millennials — geboren tussen grofweg 1980 en 1995 — over krap tien jaar een zeer groot deel van alle banen vervullen, voorspelt hij.

Sneller veranderen

‘Bedrijven willen dynamiek binnen de organisatie om zo de snelle veranderingen op hun werkterrein te kunnen bijbenen en te kunnen anticiperen op toekomstige uitdagingen’, verklaart Michel Verspui de trend. Verspui is managing director bij YSE, dat zich bezighoudt met het scouten en begeleiden van jonge — de ‘Y’ van de bedrijfsnaam staat voor de gelijknamige generatie — toptalenten. ‘Door jonge talenten binnen te halen kan een bedrijf sneller veranderen en vernieuwen.’

Lees meer “Jong talent is gewilder dan ooit – Financieel Dagblad”

Talentontwikkeling: Durf klein te beginnen! – Hugo Hoetink

Veel grote organisaties hebben een grote droom; innovatief zijn, klantgericht, flexibel en dat alles met een laag kostenniveau dankzij operational excellence. Deze droom is niet vrijblijvend, maar essentieel voor duurzame winstgevendheid en dus voor het (zelfstandig) voortbestaan.  Het besef groeit dat deze droom niet alleen te realiseren is dankzij ingrepen op de ‘harde kant’. De focus op de zachte kant is onmisbaar. Hierbij gaat het om de optimale inzet van talent. Niet alleen dat van de managers of de ‘high potentials’, maar van iedereen. Vaak vertalen grote organisaties deze focus in grote programma’s , gericht op ‘dienend leiderschap’ , een innovatieve cultuur of andere talent bevorderende doelstellingen.

Hoe ‘krijg ik de mensen ’mee’

Lees meer “Talentontwikkeling: Durf klein te beginnen! – Hugo Hoetink”